Parcours et jeux : Fermer les yeux pour mieux regarder

Parcours et jeux : Fermer les yeux pour mieux regarder

Renforcer la confiance en soi et aux autres, la concentration et la communication avec un autre regard. 

Avec des lunettes noires, à travers un parcours avec une canne d’aveugle, un parcours guidé,  des jeux simples de partage, découvrez la richesse d’une façon différente de  » voir  » , mais également des ressources que vous avez en vous et ce qu’elles apportent au quotidien.

Avec les yeux bandés, vous serez dans une situation d’insécurité, de perte de repères, ce qui vous amènera à toucher, sentir, ressentir, voir avec vos mains et vos oreilles. Mais aussi communiquer, s’entraider, faire confiance, partager, se concentrer, écouter.

Cet atelier développe :
  • La communication
  • La confiance en soi et en l’autre
  • La concentration
  • L’équilibre
  • L’entraide
  • Le partage
  • Le sens tactile
  • L’ouïe

Cette animation peut se faire dans une salle de gym, dans des locaux d’entreprise, jardins ou local quelconque.

Votre intervenante :

Natacha de Montmollin, fondatrice et directrice de step2blind

Non-voyante, mariée et maman de 3 enfants, informaticienne de gestion, son envie a toujours été de vivre simplement comme tout le monde.

Jeune, elle a fait ses écoles intégrée. A l’époque passionnée par le ski, elle fait 10 ans de compétition dont 4 ans en semi-professionnelle. Maintenant, elle continue le ski comme loisir, et fait du théâtre comme hobby.

Cuisiner à l’aveugle pour mieux collaborer !

Cuisiner à l’aveugle pour mieux collaborer !

Un teambulding les yeux bandés pour renforcer la coopération, la créativité et la communication dans vos équipes

Une expérience créative unique et ludique où la communication et la collaboration sont des ingrédients indispensables à la création culinaire.

Les yeux bandés, choisissez les ingrédients nécessaires, en sentant leur forme, leur odeur, leur consistance. Combinez-les avec d’autres ingrédients.

Cuisiner sans utiliser la vue nous permet d’exacerber les autres sens. Vous serez sans doute surpris et très fiers de vos réalisations.

Parce que la vie a plein d’autres couleurs que nos yeux n’arrivent pas à voir !

Votre intervenante :

Natacha de Montmollin, fondatrice et directrice de step2blind

Non-voyante, mariée et maman de 3 enfants, informaticienne de gestion, son envie a toujours été de vivre simplement comme tout le monde.

Jeune, elle a fait ses écoles intégrée. A l’époque passionnée par le ski, elle fait 10 ans de compétition dont 4 ans en semi-professionnelle. Maintenant, elle continue le ski comme loisir, et fait du théâtre comme hobby.

Faciliter le port de charge et la manutention

Faciliter le port de charge et la manutention

le PDSP : Principe de Déplacement Sécuritaire des Personnes

L’approche PDSP, venue du Québec, donne à tous les acteurs et actrices du monde du travail effectuant des ports de charge dans leur activité (animateurs, personnel soignant, chauffeurs, cuisiniers, intendants, etc..), les bases nécessaires pour travailler en sécurité. Elle enseigne des mouvements protégeant le dos, invite les personnes à analyser les situations difficiles pour apporter des solutions individualisées. Elle fait appel au sens pratique de chacun et sollicite au maximum les ressources de l’individu.

OÙ EST ENSEIGNÉ LE PDSP ?

Il est enseigné dans nos locaux ou directement sur votre site de travail..

TYPES DE FORMATION

La formation de base est de 20 heures. Elle permet d’acquérir les différents outils et d’appliquer les principes dans sa pratique professionnelle et sa vie quotidienne. Les heures des formations peuvent être réparties selon les disponibilités de l’établissement (sur 3, 4 ou 5 jours). Une attestation est remise à chaque participant à la fin de la formation. 

Et Paf le changement !

Et Paf le changement !

Accompagner le changement

 

Objectifs de la conduite du changement :

  • Faciliter l’acceptation et la compréhension des changements
  • Anticiper et réduire les facteurs de rejet des collaborateurs
  • Préparer au changement

 

Exemples de changements à accompagner en entreprise :

  • De nouvelles technologies à utiliser
  • Une fusion entre deux entités
  • La commercialisation de nouveaux produits ou services
  • La mise en place de nouvelles techniques de management
  • L’externalisation de certaines activités
  • Baisse ou changement d’activité
  • Nouveaux locaux
  • Changement de direction
  • Nouveau métier et promotion

 

Le changement peut se construire de 2 manières :

  • Changement imposé
  • Changement co-construit

 

Le changement en 3 phases :

Phase 1 – Identifier le besoin de changement  « On ne peut plus faire comme avant »

            • Type de changement
            • Enjeux
            • Organisation et son contexte
            • Culture
            • Normes sociales
            • Acteurs et parties prenantes
            • Impacts afin d’identifier les leviers du changement et les risques de résistance

Phase 2 – Mettre en place le changement  « On peut faire autrement »

            • Communication
            • Formation
            • Participation
            • Implication
            • Accompagnement

Phase 3 – Piloter le changement  « On fait maintenant différemment »

            • Coordonner selon le plan d’action
            • Mesurer l’impact de ces actions

Pour qui :

  • Direction
  • Leader
  • Manager
  • Collaborateur
Accompagnement au changement : 

Action qui consiste à accompagner de manière optimale les processus de changement stratégique ou opérationnel au sein d’une entreprise. 

“Le changement n’est jamais douloureux. Seule la résistance au changement est douloureuse.”

Bouddha

Votre intervenant :

Philippe Lefeuvre est un consultant, coach, animateur/formateur expérimenté.

Passionné par les aspects humains de son métier, il s’épanouit en partageant ses connaissances et son vécu à travers des formations et des accompagnements individuels et collectifs.

Après avoir vécu à plusieurs reprises des changements professionnels, il s’est donné pour mission d’accompagner les entreprises et les organisations dans la gestion efficace de leurs projets de changement avec des outils adaptés leur permettant d’avoir une meilleure assurance de la réussite.

Chargé de sécurité

Chargé de sécurité

Un chargé de sécurité en fonction de vos besoins réels !

Le chargé de sécurité est le conseiller et l’organe exécutif de la direction en matière de sécurité au travail. Il veille au respect des règles et procédures de sécurité dans l’entreprise.

L’entreprise doit répondre aux exigences légales (LAA, OPA, OLT3, LTR…). De fait elle doit garantir la sécurité et la protection de la santé du personnel.

 Les objectifs :

Apporter un regard extérieur et factuel de la situation

  • Conseiller la direction en matière de sécurité au travail
  • Assurer l’instruction du personnel en matière de sécurité au travail
  • Veiller au respect des règles de sécurité au travail
  • Anticiper les audits des organes de contrôle
  • Organiser la sécurité et la protection de la santé au travail

 Les réalisations :

  •  L’entier de l’entreprise

 Prestations :

  • Audits en matière de sécurité au travail
  • Ateliers de sensibilisations sur la sécurité au travail
  • Propositions de mesures correctives et moyens de prévention
  • Préparation d’audits d’organes de contrôle
  • Analyse d’accident à postériori et mesures correctives
  • Analyse primaire de protection incendie
  • Élaboration ou suivi du concept de sécurité et protection de la santé en 10 points
  • Soutient au chargé de sécurité

Le chargé de sécurité vous accompagne pour la mise en œuvre et le suivi en matière de sécurité et de protection de la santé au travail.

Nous vous accompagnons dans l’accomplissement de cette tâche et assurons le suivi.

Votre entreprise ne nécissite peut-etre pas un chargé de sécurité à 100%

 Vous avez besoin de 10, 20, 30… % ou plus encore. Alors nous vous proposons un service adapté et déterminé à partir de vos besoins réels.

Pas de charge administrative !  Pas de charge sociale !

Un regard externe pour une efficacité optimale !

Chargé de sécurité

La sécurité de A à Z

Une solution compléte

La situation de votre entreprise en matière de sécurité au travail en un clin d’œil. Agir au bon endroit, prioriser les actions et optimiser les points positifs.

La fiche ADST©

Audit sur les Dangers et la Sécurité au Travail, cette fiche de contrôle conçue pour mettre en évidence par une image globale la situation actuelle de la sécurité au travail. Elle favorise la priorisation des points sur lesquels une action est nécessaire pour maintenir un haut niveau de sécurité.

 Les bases du système ADST©

Les fiches de contrôle reconnues de la SUVA, de la CFST. Les directives et la législation en vigueur (OPA, LAA, OLT3, LTr, SECO, AEAI, …). Constituent les bases de données du système ADST©.

 Le fonctionnement du système ADST©

Le document peut contenir jusqu’à 420 points de contrôles répartis sur 14 dangers. Chaque point de contrôle est ensuite noté sur une échelle de 0 à 10.

0 à 6,5 = Danger : 6,5 = Bases légales : 6,5 à 8 = Améliorer : 8 à 10 = Optimiser les situations de travail.

 

 ADST© s’adapte

Spécifique à chaque entreprise et dans tous les domaines d’activités. Il peut être orienté sur un atelier en particulier, une situation ou la globalité de l’entreprise.

 Les objectifs ADST©

Lier l’observation de terrain à l’analyse scientifique permet de proposer plusieurs pistes de solutions pour répondre à vos besoins :

  • Apporter une vision extérieure et factuelle
  • Accompagner dans les mises en œuvre
  • Diminuer les risques professionnels
  • Favoriser la performance globale

 SST Optimance

Nous vous accompagnons en fonction de vos besoins en matière de santé et sécurité au travail.

Une observation globale avec un regard extérieur, favorise une analyse factuelle de la situation et libère le dialogue.