Accompagner le changement
Objectifs de la conduite du changement :
- Faciliter l’acceptation et la compréhension des changements
- Anticiper et réduire les facteurs de rejet des collaborateurs
- Préparer au changement
Exemples de changements à accompagner en entreprise :
- De nouvelles technologies à utiliser
- Une fusion entre deux entités
- La commercialisation de nouveaux produits ou services
- La mise en place de nouvelles techniques de management
- L’externalisation de certaines activités
- Baisse ou changement d’activité
- Nouveaux locaux
- Changement de direction
- Nouveau métier et promotion
Le changement peut se construire de 2 manières :
- Changement imposé
- Changement co-construit
Le changement en 3 phases :
Phase 1 – Identifier le besoin de changement « On ne peut plus faire comme avant »
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- Type de changement
- Enjeux
- Organisation et son contexte
- Culture
- Normes sociales
- Acteurs et parties prenantes
- Impacts afin d’identifier les leviers du changement et les risques de résistance
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Phase 2 – Mettre en place le changement « On peut faire autrement »
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- Communication
- Formation
- Participation
- Implication
- Accompagnement
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Phase 3 – Piloter le changement « On fait maintenant différemment »
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- Coordonner selon le plan d’action
- Mesurer l’impact de ces actions
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Pour qui :
- Direction
- Leader
- Manager
- Collaborateur
Accompagnement au changement :
Action qui consiste à accompagner de manière optimale les processus de changement stratégique ou opérationnel au sein d’une entreprise.
“Le changement n’est jamais douloureux. Seule la résistance au changement est douloureuse.”
Bouddha
Votre intervenant :
Philippe Lefeuvre est un consultant, coach, animateur/formateur expérimenté.
Passionné par les aspects humains de son métier, il s’épanouit en partageant ses connaissances et son vécu à travers des formations et des accompagnements individuels et collectifs.
Après avoir vécu à plusieurs reprises des changements professionnels, il s’est donné pour mission d’accompagner les entreprises et les organisations dans la gestion efficace de leurs projets de changement avec des outils adaptés leur permettant d’avoir une meilleure assurance de la réussite.
